MANAJEMEN DAN ORGANISASI

PENGERTIAN MANAJEMEN

§  Arti dan Fungsi Manajemen

Berikut ini dikemukakan definisi tentang manajemen oleh Prof Oei Liang Lee :

Manajemen adalah ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi,mengarahkan, mengkoordinir serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Dari definisi tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa ada lima fungsi manajemen :

1.      Perencanaan

2.      Pengoganisasian

3.      Pengarahan

4.      Penkoordinasian

5.      Pengawasan

Samua ini dimaksudkan agar kegiatan apapun yang dilakukan dapat berjalan dengan baik, sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. Secara garis besar perencanaan menggambarkan tentang :

a.       Apa

b.      Bagaimana

c.       Mengapa

d.      Kapan

§  Jenjang Manajemen

Manajemen Puncak

Disebut manajemen senior/eksekutif meliputi dewan direktur, direktur utama yang bertugas menyusun rencana umum perusahaan dan mengambil keputusan penting tentang penggabungan (merger) produk baru, pengeluaran saham.

Manajemen Madya

Atau manajemen administratif meliputi pimpinan pabrik, atau manajer divisi yang mempuynyai tanggung jawab dalam penyusunan rencana operasi yang melaksanakan rencana umum dari manajemen puncak.

Manajemen Operasional

Bertanggung jawab melakukan supervisi kepada karyawan yang mengerjakan kegiatan harian yang menyangkut pelaksanaan rencana yang dibuat oleh para manajer madya.

LATAR BELAKANG SEJARAH MANAJEMEN

§  Gerakan Manajemen Ilmiah

Sejak kemunculan buku karangan Tailor tahu 1911 Tailor dikenal sebagai bapak manajemen ilmiah bukunya berjudul “The Principles of Scientific Management” . Prinsip-prinsip tersebut adalah:

1.      Semua pekerjaan dapat di observasidan dianalisis guna menentukan satu cara terbaik menentukannya

2.      Orang yang tepat memangku jabatan dapat dipilih dan dilatih secara ilmiah

3.      Kita dapat menjamin bahwa cara terbaik tersebut diikuti dengan menggaji pemegang jabatan dengan dasar intensif,

4.      Menempatkan manajer dalam perencanaan, persiapan, dan pemeriksaan pekerjaan

SEKOLAH-SEKOLAH TENTANG PEMIKIRAN MANAJEMAN

§  Sekolah Klasik ( Classical School)

Sekolah klasik memberikan saran tentang fungsi-fungsi manajemen primer yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengawasan.

§  Sekolah Perilaku (Behavior School)

Memusatkan perhatian pada aspek kemanusiaan dari manajemen dan menekankan kebutuhan bagi para manajer untuk memahami manusia.

§  Sekolah Ilmu Manajemen ( Management Science School)

Model-model matematis digunakan untuk menyelesaikan masalah operasional perencanaan dan pengendalian. Ilmu manajemen  merupakan pendekatan kuantitatif yang memberikan alat untuk menyelesaikan masalah bisnis.

§  Analisis Sistem

Analisis sistem berkaitan dengan masalah yang melibatkan semua komponen secara bersama-sama. Sistem adalah suatu unit dari dua atau lebih bagian-bagian independen yang berinteraksi untuk membentuk sebuah organisme fungsi.  Merupakan metode yang digunakan untuk menyelesaikan masalah bisnis dengan mengidentifikasi bagian-bagian utama dari suatu masalah dan hubungan mereka.

§  Manajemen Hasil

MBO (management by onjectives) adalah suatu program untuk meningkatkan motivasi dan pengendalian karyawan.

Empat tahap MBO:

a)      Membicarakan tugas dan hasil apa yang dibutuhkan

b)      Menyetujui tujuan pelaksanaan jangka pendek

c)      Berkumpul secara periodis membahas kemajuan kearah tujuan

d)     Mengevaluasi hasil kerja bawahan dan menentukan tujuan baru

Keburukan MBO:

a)      Sulit menentukan tujuan yang tepat

b)      MBO hanya akan sukses jika semua pihak mau berpartisipasi

c)      MBO seharusnya tidak dipandang sebagai salah satu penyelesaian untuk semua masalah manajemen

d)     Tujuan itu seharusnya layak dan mudah diukur

PERENCANAAN

§  Bentuk Perencanaan

Tujuan

Sasaran dimana kegiatan itu diarahkan dan diusahakan untuk sedapat mungkin dicapai dalam jangka waktu tertentu.

Kebijakan (Policy)

Peryataan atau pengertian untuk menyakurkan pikiran dalammengambil keputusan dalam tindakan-tindakan untuk mencapai tujuan.

Strategi

Tindakan penyesuaian dari rencana yang telah dibuat

Prosedur

Rangkaian tindakan yang akan dilaksanakan untuk waktu mendatang

Aturan (Rule)

Tindakan spesifik yang merupakan bagian dari prosedur

Program

Campuran antara kebijakan prosedur dan pemberian tugas yang disertai dengan suatu anggaran semua ini akan menciptakan adanya tindakan

§  Kegunaaan Perencanaan

a)      Mengurangi ketidakpastian serta perubahan pada waktu mendatang

b)      Mengarahkan perhatin pada satu tujuan

c)      Memperingan biaya

d)     Merupakan sarana mengadakan pengawasan

§  Langkah-langkah Penyusunan Perencanaan

a)      Menetapkan tujuan

b)      Menyusun anggapan-anggapan

c)      Menentukan berbagai alternatif tindakan

d)     Mengadakan pernilaian terhadap alternatif tindakan yang sudah dipilih

e)      Mengambil keputusan

f)       Mneyusun rencana pendukung

§  Jangka Waktu Perencanaan

a)      Perencanaan jangka panjang

b)      Perencanaan jangka menengah

c)      Perencanaan jangka pendek

§  Faktor yang Membatasi Perencanaan

a)      Sullitnya mencari anggapan secara teliti

b)      Perubahan yang sangat cepat

c)      Kekakuan internal

d)     Kekakuan eksternal

e)      Waktu dan biaya

§  Pengambilan Keputusan

Syarat:

·         Berusaha dapat mencapai suatu tujuan yang tidak terpenuhi tanpa melalui tindakan positif

·         Dapat mengetahui tujuan mana yang akan dicapai dan kekurangannya

·         Punya kemampuan mengadakan analisis dan pernilaian terhadap alternatif yang dipilih bersikap optimis dan punya kemauan kuat untuk memilih alternatif yang terbaik

Alat pangambilan keputusan :

(1)   Operation Research

(2)   Teori Probabilitas

(3)   Linear Programming

PENGORGANISASIAN

§  PENGERTIAN

Pengorganisasian merupakan suatu usaha menyusun komponen-komponen pokok sehingga dapat dipakai sebagai sarana mencapai tujuan.

a)      Hubungan Informal

Hubungan yang timbulnya tidak disengaja diluar tugas dan pekerjaan bersifat tidak resmi.

b)     Hubungan formal

Hubungan yang dilakukan dengan sengaja, dan bersifat resmi.

Tiga hubungan dasar dalam hubungan formal :

1.      Tanggung jawab

Kewajiban bagi individu untuk melaksanakan tugas dengan cara sebaik mungkin menurut kemampuan dan pengarahan yang diterima berdasarkan azas persamaan.

2.      Wewenang

Hak untuk mengambil keprtusan tentang apa, yang harus dilakukan seseorang, juga hak untuk meminta seseorang melakukan perintahnya.

3.      Pertanggung-jawaban

Dimana hasil pekerjaan yang telah dicapai tersebut harus dilaporkan kepada pihak yang berwenang.

§  Pola Hubungan antar Komponen Organisasi

§  Rentangan Kekuasaan

Banyak sedikitnya frekuensi hubungan antara pimpinan dengan bawahan dipengaruhi;

a.       Latihan dari bawahan

b.      Pendelegasian wewenang

c.       Perencanaan

d.      Teknik komunikasi

§  Dasar-dasar Penggolongan Bagian dalam Organisasi

a.       Didasarkan pada suatu angka

b.      Didasarkan pada waktu

c.       Didasarkan pada fungsi perusahaandidasarkan pada luas daerah operasi

d.      Didasarkan pada jenis barang yang dihasilkan

e.       Didasarkan pada langganan

§  Karakterustik Struktur Organisasi

a.       Keseimbangan dalam Organisasi

b.      Fleksibel

PENGARAHAN

§  Prinsip-prinsip Pengarahan

Pengarahan merupakan aspek hubungan manusiawi dalan kepemimpinan yang mengikat para bawahan untuk bersedia mengerti dan menyumbangkan tenaganya secara efektif serta efisien untuk mencapai tujuan.

Beberapa prinsip :

a.       Prisip mengarah pada tujuan

b.      Prinsip keharmonisan dengan tujuan

c.       Prinsip kesatuan komando

§  Cara-cara Pengarahan

a.      Orientasi

Cara pengarahan dengan memberikan informasi yang perlu agar supaya kegiatan dapat dilakukan dengan baik.

Informasi yang diberikan dalam orientasi :

1)      Tugas itu sendiri

2)      Tugas lain yang ada hubungannya

3)      Ruang lingkup tugas

4)      Tujuan tugas

5)      Delegasi wewenang

6)      Cara melaporkan dan cara mengukur prestasi kerja

7)      Hubungan antara masing-masing tenaga kerja

b.      Perintah

ü  Perintah khusus dan umum

ü  Perintah lisan dan tulisan

ü  Perintah formal dan informal

c.       Delegasi wewenang

Dalam pendelegasian wewenag ini pimpinan melimpahkan sebagian dari wewenang yang dimilikinya kepada bawahan.

§  Komunikasi

Kesimpulan dari komunikasi :

a.       Terdapat hubungan antara orang dengan orang atau orang dengan lembaga

b.      Menyalurkan gagasan, pendapatan atau informasi

c.       Menciptakan hubungan serasi dan saling pengertian

d.      Dapat digunakan kata,surat, kode, simbol

Beberapa prinsip agar komunikasi dapat lebih efektif dan efisien :

1)      Komunikasi Harus Jelas

2)      Prinsip Integritas

3)      Prinsip Penggunaan Organisasi Informal

§  Motivasi

a.       Motivasi positif, mempengaruhi orang lain dengan cara memberikan penambahan tingkat kepuasan tertentu

b.      Motivasi negatif, mempengaruhi seseorang dengan cara menakut-nakuti atau mendorong orang lain melakukan sesuatu dengan terpaksa

PENGKOORDINASIAN

§  Prinsip Koordinasi

a.       Prinsip kontak langsung

b.      Prinsip penekanan pada pentingnya koordinasi

c.       Hubungan timbal balik  diantara faktor-faktor yang ada

§  Pelaksanaan Fungsi Koordinasi

a.       Menjamin kondisi lingkungan dapat membantu memberikan fsailitas bagi terlaksananya koordinasi.

b.      Memastikan apa masing-masing individu mengetahui prinsip koordinasi.

PENGAWASAN

§  Pengertian

Membandingkan segala sesuatu yang telah dijalankan dengan standard atau rencana  serta melakukan perbaikan bila terjadi kesalahan.

• Langkah-langkah Pengawasan

       I.            Menciptakan Standard

Standard adalah kriteria untuk mengukurhasil pekerjaan yang sudah dilakukan

Standard kualitatif : berupa pendapat umum

Standard kuntitatif : dinyatakan dalam satuan tertentu

    II.            Membandingkan Kegiatan yang Dilakukan Dengan Standard

Untuk mengetahui sampai seberapa jauh adanya penyimpangan yang telah terjadi.

 III.            Melakukan Tindakan Koreksi

Langkah ini bertujuan untuk memperbaiki dan menyempurnakan segala kegiatan. Hal yang harus di perhatikan dalam pengambilan tindakan koreksi :

·         Menghayati masalah-masalah yang dihadapi.

·         Mencari kemungkinan-kemungkinan untuk mengatasi atau memperbaiki adanya kesalahan.

·         Mengadakan penilaian terhadap berbagai kemungkinan tersebut.

·         Menentukan cara-cara untuk mengadakan koreksi yang paling tepat.

§  Syarat-syarat Pengawasan yang Baik

a.       Mendukung sifat dan kebutuhan aktivitas

b.      Harus luwes serasi dengan pola organisasi

c.       Harus ekonomis

d.      Memiliki pandangan ke depan

e.       Harus melaporkan penyimpangan

f.       Diikuti dengan perbaikan/koreksi

g.      Harus mudah dimengerti

sumber : DR. BASU SWASTHA DH., SE., MBA.
              IBNU SUKOTJO W. SE.

LINGKUNGAN PERUSAHAAN

PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP PERUSAHAAN

Penentuan seberapa jauh perusahan harus mengarah kepada tujuan-tujuan sosial yang mungkin dapat bertentangan dengan tujuan-tujuan ekonomi, jelas dapat menimbulkan dilema. Istilah tanggung jawab social menunjukan pertimbangan manajemen tetang pengaruh-pengaruh social disamping juga pengaruh ekonomi dari keputusan-keputusannya.

§   Pengertian lingkungan perusahaan

Lingkungan perusahaan dapat diartikan sebagai keseluruhan dari faktor-fakor ekstern yang mempengaruhi perusahaan baik organisasi maupun kegiatannya. Arti lingkungan secara luas mencangkup semua faktor ekstern yang mempengaruhi individu, perusahaan, dan masyarakat.

Perusahaan dalam Masyarakat yang Pluralistik

Perusahaan sangat berpengaruh terhadap masyarakat untuk membeli barang dan jasa yang di tawarkan, dan sikap masyarakat terhadap perusahaan sangat berpengaruh pada cara kegiatan serta pelayanan perusahaan tersebut. Masyarakat pluralistik adalah kombinasi dari berbagai kelompok yang mempengaruhi lingkungan perusahaan. Dan pluralisme ini mencerminkan usaha manusia untuk mempertemukan kebutuhan dan kepentingan dari berbagai organisasi.

Kesan Negatif Tentang Perusahaan

Ada banyak masalah yang menciptakan kesan negatif tentang perusahaan, antara lain menyangkut penyelewengan pajak, penyeludupan barang, penyogokan kepada pejabat pemerintahan, periklanan yang menipu, dll.

Usaha-usaha untuk Memperbaiki Kesan Negatif

Untuk memperbaiki adanya kesan-kesan negatif, tentunya perusahaan harus tidak menciptakan masalah-masalah yang negatif serta perlu melaksanakan kegiatan hubungan masyarakat yang efektif.

LINGKUNGAN FISIK, ENERGI DAN KONSERVASI

Dari masalah-masalh ekonomi dan social, salah satu masalah yang sangat sulit diatasi dan memerlukan biaya besar adalah yang berkaitan dengan lingkungan fisik.

§     Ekologi

Ekologi adalah suatu ilmu yang mempelajari hubungan antara manusia dengan lingkungannya. Hal ini yang disebabkan oleh kombinasi dari tiga faktor :

1.      Semakin meningkatnya konsentrasi penduduk

2.      Perkembangan teknologi baru

3.      Smakin meningkatnya kemakmuran ekonomi

Tetapi pencapaian tujuan ini memerlukan adanya usaha timbal balik yang mungkin tidak selalu kita inginkan.

§     Macam-macam Polusi

Polusi merupakan pengrusakan lingkungan alam dimana kita hidup dan bekerja. Beberapa jenis polusi berikut ini menjadi ancaman bagi lingkungan yang sehat.

Pencemaran Udara

Belum ada suatu penelitian yang mendalam tentang intensitas polusi udara ini, namun dapat diperkirakan bahwa sebagian besar pencemaran udara diakibatkan oleh asap kendaraan bermotor mengingat jumlah kendaraan bermotor yang cukup banyak.

Polusi udara ini menimbulkan dampak negatif yang biasanya dikaitkan dengan penyakit jantung dan pernapasan. Kita juga mengalami keadaan yang serupa di udara bebas ini meskipun kadar gas karbon yang kita hirup perharinya jauh lebih kecil. Tetapi, dapat diduga bahawa pencemaran udara seperti ini berpengaruh negatif pada kesehatan badan setiap orang.

Pencemaran Air

Dalam lingkungan pertanian, penggunaan pupuk yang mempunyai kandungan nitrat yang cukup besar dapat menyebabkan polusi air baik dipermukaan maupun di bawah tanah. Padatnya permukiman di suatu daerah atau kampung, dapat menjadi sumber polusi air. Jarak antara sumber air tanah dengan tanki peresapan saling berdekatan sehingga dapat merembes masuk kes umber air.

Pencemaran Sampah Awet

Hal-hal yang berkaitan dengan sampah awet akan selalu menjadi persoalan. Di daerah perkotaan yang semakin padat penduduknya akan semakin sulit manajemen pembuangan sampahnya. Namun demikian masih ada pihak-pihak yang ternyata sangat membantu mengurangi polusi sampah awet, yaitu para gelandangan pencari kaleng, botol, dan sebagainya yang mendapatkan hasil dengan menjualnya ke pabrik-pabrik pengolahan.

Pekerjaan yang dilakuikan oleh para pengumpul kaleng itu sebenarnya sudah merupakan tahap awal dari proses pengolahan kembali sampai awet. Proses pengolahan kembali ini sangat penting, di samping dapat menciptakan lapangan kerja juga dapat menghemat energi, memberikan sumer bahan baku pelengkap bagi produksi, dan membantu mengatasi persoalan sampah.

§     Energy dan Konservasi

Dari beberapa sumber energy, kiranya energy mmatahari dapat memberikan prospek penggunaan yang baik di masa depan mengingat bahaya yang hamper tidak ada, biayanya murah dan bebas polusi. Sebagian besar penggunaan energy di dunia saat ini masih bergantung pada minyak dan gas. Untuk jangka panjang penghematan seperti ini juga akan berpengaruh pada kelestarian sumber-sumber yang ada dan di manfaatkan untuk kehidupan manusia.

LINGKUNGAN PEREKONOMIAN DAN PERPAJAKAN

§     Alasan-alasan bagi Meningkatnya Pengeluaran Pemerintah

Pemerintah membiayai pengeluarannya dari hasil pemungutan pajak. Alasan bagi Pemerintah untuk menaikan pajak adalah untuk membiayai pengeluaran yang semakin meningkat. Yang menyebabkan naiknya laju pertumbuhan urbanisasi, salah satunya adalah lapangan pekerjaan yang mendorong penduduk berpindah ke kota.

Adanya pertambahan penduduk dapat mengakibatkan pengeluaran Pemerintah lebih besar. Walaupun Pemerintah sudah berusaha menekan laju pertumbuhan peduduk dengan program Keluarga Berencana (KB) nya, tetapi pertumbuhan penduduk tetap bejalan.

§     Penerimaan dan Pengeluaran Pemerintah

Apabila pengeluaran Pemerintah lebih besar dari penghasilannya, maka akan terjadi defisit. Untuk menutup defisit ini dapatlah dilakukan peminjaman kepada bank-bank atau yang di sebut utang negara.

Ada beberapa macam pajak yang dikenakan oleh Pemerintah, antara lain :

a.      Pajak Tidak langsung

Besarnya pajak yang ditambahkan pada harga barang tersebut pada saat dijual kepada masyarakat. Pajak tersebut dinamakan pajak penjualan (PPn).

b.      Pajak Langsung

Pajak kekayaan adalah termasuk pajak langsung karena langsung dikenakan atau dipungut pada pembayar pajak. Pajak lansung ini adalah pajak pendapatan (PPd), pajak perseroan (PPs) dan pajak dividen.

Secara keseluruhan penerimaan Penerimaan dapat diperoleh dari :

·         Penerimaan dalam negeri

·         Penerimaan pembangunan

Sedangkan seluruh pengeluaran Pemerintahan dapat dikelompokkan ke dalam :

·         Pengeluaran rutin

·         Pengeluaran pembangunan

LINGKUNGAN HUKUM

Manajer perusahaan harus mengambil kebijaksanaan yang tidak bertentangan dengan hukum yang berlaku serta perlu mempertimbangkan besarnya keuntungan yang akan didapat dan resiko yang akan dihadapinya. Hukum yang ada di Indonesia dapat di kelompokkan menjadi hukum publik dan hukum privat.

§  Hukum Publik

Hukum publik ini mengatur  masalah-masalah yang menyangkut kepentingan dan keamanan umum. Diantaranya hukum tatanegara, hukum tatausaha, dan hukum pidana.

§  Hukum Privat

Hukum privat merupakan hukum yang mengatur tentang hal-hal yang berhubungan kepentingan seseorang dan kelompok-kelompok dalam masyarakat. Yang termasuk ke dalam hukum privat adalah hukum perdata dan hukum dagang.

LINGKUNGAN PEMERINTAH

Hubungan antara perusahaan dan pemerintahan telah berkembang dari usaha-usaha untuk menggali dan menggunakan sumber-sumber ekonomi, yang ditujukan untuk menciptakan kondisi perekonomian yang sehat. Walaupun kebijakan yang diambil sudah sesuai adat kebiasaan, oleh perusahaan tersebut. Dalam hal ini sering diperlukan adanya pemikiran baru.

§  Perhatin Pemerintah terhadap Kegiatan Usaha

Pemerintah telah memberikan bantuan dalam kehidupan perusahaan terutama berupa perlindungan atas kekayaan; pengadaan kontrak dan pemberian panen. Pemerintah juga membantu perusahaan-perusahaan kecil atau lemah karena merupakan unit usaha yang penting untuk menampung tenaga kerja dan dapat memberikan harga yang lebih rendah kepada konsumen (subsidi).

Bantuan di Bidang Transportasi

Hampir di setiap sektor pengangkutan, Pemerintah banyak memegang peranan. Tidak terdapat satu perusahaan-pun dari usaha swasta yang ikut ambil bagian dalam sektor tersebut

Bantuan pada Perusahaan-perusahaan Kecil

Bantuan kepada perusahaan-perusahaan kecil dapat digolongkan ke dalam tiga golongan, yaitu :     

·         Bantuan finansial

·         Bantuan pemberian kontrak

·         Bantuan teknik dan manajemen

Bantuan di Bidang Komunikasi

Bidang komunikasi ini juga didukung dengan usaha-usaha pengembangan ruang angkasa seperti penggunaan satelit. Disini pengaruh Pemerintah di bidang usaha adalah sangat besar.

LINGKUNGAN INTERNASIONAL

Lingkungan internasional ini merupakan suatu konsep keseluruahan yang luas meliputi kegiatan dan masalah perekonomian dunia. Keadaan perekonnomian nasional menjadi saling terpengaruh dan saling tergantung pada masalah-masalah internasional.

§  Neraca Pembayaran internasional

Neraca pembayaran ini menggambarkan transaksi-transaksi internasioanal. Suatu konsep penting yang berhubungan dengan neraca pembayaran adlah neraca perdagangan. Jika suatu Negara mengekspor barang-barang melebihi impornya, keadaan ini menunjukan neraca perdagangan yang menguntungkan. Jika impor lebih besar dari ekspornya, maka keadaan neraca perdagangan tidak menguntungkan.

§  Perusahaan-perusahaan Multinasional (Multinational Coparation)

Perusahaan-perusahaan Multinasional kebanyakan berasal dari meliputi beberapa negara Eropa, Amerika, dan Jepang. Pasar yang dikuasainya meliputi beberapa Negara selain negaranya sendiri. Merka memperluas pasarnya ke Negara-negara lain dengan tujuan untuk menampung kelebihan hasil produksinya di atas kebutuhan untuk konsumsi dalam negeri.

§  Kegiatan-kegiatan Multinasional

Perusahaan-perusahaan Multinasional bertujuan memasarkan barang hasil produksinya tidak hanya ke satu Negara saja, tetapi Negara-negara lain. Hal ini dapat membantu untuk memperbaiki kondisi perekonomian dari satu negara terhadap negara lain.

§  Cirri-ciri Perusahaan Multinasional

Perusahaan  Multinasional dalam perusahaan yang kegiatan pokoknya meliputi usaha-usaha pengolahan/ manufaktur atau pemberian jasa dalam sedikitnya dua negara.

§  Kebaikan dan Keburukan Perusahaan Multinasional

Kebaikan Perusahaan Multinasional :

Ø  Ikut mendukung pembangunan nasional

Ø  Memperluas pasar

Ø  Menambah arus barang

Ø  Memodernisir industry

Ø  Meningkatkan kemampuan dan keterampilan

Ø  Menambah kesempatan kerja

Keburukan Perusahaan Multinasional :

Ø  Makin banyaknya Perusahaan Multinasional yangdidirikan dapat mempengaruhi kekuasaan ekonomi negara.

Ø  Pemerintah harus menyediakan fasilitas untuk menampung kebutuhan akan bahan baku dan barang modal yang didatangkan dari luar negeri.

Ø  Dapat merusak kehidupan politik dan ekonomi negara

§  Perkembangan Impor dan Ekspor Indonesia

Di beberapa periode keadaan ekspor ini  mulai mengalami fluktuasi. Impor yang dilakukan oleh Indonesia selama ini meliputi tiga macam golongkan barang, yaitu :

-          Barang konsumsi

-          Barang baku dan penolong

-          Barang modal 

sumber : DR. BASU SWASTHA DH., SE., MBA.
              IBNU SUKOTJO W. SE.